【CNMO科技消息】这个世界上，很多看似坚固的东西，本质是脆弱的。长久以来平稳运行的秩序与依赖，往往会在突发变局中瞬间失衡，令人措手不及；唯有储备充足、内核过硬的一方，才能处变不惊、从容自守。
商业世界亦是如此。在这个充满不确定性的时代，反脆弱能力，早已成为企业穿越周期的核心竞争力。
2026年开年，一家成立不到9年的中国科技公司，用一系列高密度亮相刷新了行业认知：1月在CES完成“全屋智能生态”的首秀；大年三十以“智能科技生态战略合作伙伴”身份登陆央视春晚；紧接着在美国“超级碗”砸下千万美元投放30秒广告，成为中国首个霸屏全美黄金广告时段的硬科技品牌。
而当3月AWE 2026大幕拉开，这家公司再度成为全场焦点——它独家承包了整个E7展馆，以11193平方米的超大规模（占整个AWE展览面积近1/17），一举打破了此前由传统家电巨头保持的展出纪录。
当外界仍在争论它“摊子是否铺得太大”时，数据给出了最直接的回应：2025年全年营收突破150亿元，同比增长72.2%，连续6年复合增长率超100%。扫地机在全球30个国家市占率第一，洗地机在近20个国家登顶，海外营收占比近80%。
这种内生技术定力，是企业面对外界诱惑时的“战略储备”。它的护城河不是某一款爆品的昙花一现，而是藏在底层技术中可无限复用的系统能力——高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大核心技术，共同组成了一套可跨品类迁移的“技术复利”引擎。
追觅的内生定力，从产品说起
当下，智能硬件市场的大部分产品功能、参数、宣传话术高度趋同，导致消费者选择时更依赖价格或品牌，难以形成独特的竞争优势。还有不少品牌因担心摸不准消费者喜好和市场风险，倾向于模仿已推出的热门产品，而非真正的创新，进一步加剧同质化。
与市场其他品牌不同的是，追觅做的是空白市场的开拓者。它的创新，走在消费者认知的前面。
以洗地机为例。当行业还在围绕“吸力多大”“续航多久”进行参数内卷时，追觅已经在解决更深层的痛点：厨房油污清洁不彻底、边角清洁留死角、养宠家庭异味难以根除。在AWE 2026展会上，追觅发布的T70 Ultra Station洗地机，首次搭载全球首创的EdgeHunter巡边探洗臂，配备具备毫米级空间感知能力的高精度TOF传感器，使机械臂能够主动外扩清洁，实现了洗地机边角处理能力的关键跃迁。
追觅的洗地机之所以能成为品类标杆，核心在于对技术本质的深度理解和克制——不满足于解决“看得见”的脏，而是把精力投入到用户自己都未必意识到的“体验痛点”上。
2024年，追觅在3000元+价位段的洗地机市场零售量份额已达44.7%，成为唯一市占率超40%的品牌。这不是靠价格战抢来的份额，而是靠“解决未被满足的痛点”赢得的口碑。
追觅之所以能持续推出爆款品类，本质上是其对技术复利的系统性运用。在智能硬件行业，跟风是最省力的生存逻辑——哪个品类火了就扎堆入局，短期赚快钱后迅速退场。这也是多数品牌陷入“单品依赖症”的核心症结。
追觅的产品创新，从一开始就跳出了这种低维竞争。它从不追短期市场风口，而是以底层核心技术的积累为核心，在技术达到临界点后进行跨品类迁移。
2017年成立时，追觅做的第一个产品是高速数字马达——这后来成为追觅所有产品线的“心脏”。创始人俞浩在清华大学“天空工场”期间就是国内最早的四旋翼无人机开发者，团队对电机、控制算法的理解从一开始就植根于追觅的基因。从扫地机的20万转/分钟超高速马达到电动汽车的高性能电驱系统，从扫地机的路径规划算法到汽车自动驾驶的感知-决策模块——同一套底层技术在不同场景中持续外溢、迭代、协同。
追觅的内生定力，从不是流于表面的口号，而是不盲从市场跟风，不浮躁追求短期效益，始终以技术为根本，以前瞻性研发做跨品类创新。当这套方法论被贯彻到企业的每一个毛孔，同质化竞争便不再是困扰——追觅在创立仅8年之际实现的全球突围，正是对这种内生技术定力最直接的回报。
技术复利：让内生定力有了硬支撑
品牌拥有内生定力不是一句口号，而是需要实打实的技术体系做支撑。追觅的高明之处，就在于从创业第一天起，就把研发当作企业的基础设施来建设，构建起别人无法轻易复制的技术壁垒。这份布局的定力，既让产品品质有了底层保障，更让内生定力有了最扎实的硬支撑。
当下智能硬件行业的竞争，多数品牌还停留在营销驱动或ODM代工驱动的模式。但追觅的底层逻辑完全不同：以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大核心技术为底座，构建起可跨品类复用的“技术复利”模式。
截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件，授权专利超3000件，研发与设计人员占比达70%，研发投入占收入比持续保持在7%以上。这组数据放在智能硬件行业并不罕见，但追觅的关键差异在于：它不是一个品类一个品类地“从头研发”，而是让同一套技术体系在不同场景中持续外溢和复用。
以高速数字马达为例。追觅自研的20万转/分钟高速数字马达已获得权威机构“沙利文全球首创认证”，并率先在旗舰产品上实现量产。2015年，来自清华大学“天空工场”的创始团队将目光锁定在被海外垄断的高速数字马达领域，历经1372次试验攻克20万转/分钟的技术难关。这款用于扫地机器人的高速数字马达，追觅将其放大应用到汽车电驱系统，能实现功率密度提升40%。同一套马达技术，从扫地机迁移到汽车，从汽车迁移到无人机——这不是简单的品类扩张，而是核心技术在不同赛道的“技术平移”。
追觅的技术复利模式还体现在智能算法层面。扫地机的路径规划算法与障碍物检测技术，可直接迁移至汽车自动驾驶的感知-决策模块；智能家电领域积累的人机交互与传感融合技术，则成为智能汽车AI陪伴系统的底层支撑。
这种技术复利模式的独特之处在于：它不是“什么都做”的分散式投入，而是“做透底层、向外溢出”的聚焦式扩张。追觅每进入一个新品类，不是从零开始，而是将已在高频场景中充分验证的核心技术，进行适配性改造后快速落地。
在AWE 2026展会上，追觅集中展示了这一逻辑的落地成果。搭载机械臂御风技术的空调，正是将扫地机器人上积累的运动控制技术迁移到送风场景；搭载5%超低氧恒鲜技术的冰箱，则是将空气净化器品类的传感算法应用到食材保鲜领域。油烟机的贝壳纹仿生流体降噪、洗碗机的振翼喷淋臂……每一项创新背后，都能看到机器人技术的基因。
AWE 2026现场，追觅共带来百余项全球首创核心技术。从清洁电器的边角处理，到汽车的全固态电池，再到太空算力盒，追觅证明了一件事：真正的生态不是产品品类的罗列，而是底层技术在不同维度上的系统性投影。
智能硬件行业的竞争，终归是底层技术的竞争。追觅跳出终端内卷，把功夫下在看不见的底层研发上，用“高速数字马达+智能算法+仿生机械臂”三大技术底座，构建起可跨品类复用的技术复利引擎。这份从底层做起的研发定力，让追觅的产品创新有了源源不断的源头活水，也让其在行业波动中，始终能守住技术领先的主动权。
写在最后：追觅逆势增长的业绩，是自身技术模式最好的证明，也是对“铺摊子”质疑最有力的回应。在智能硬件行业里，单点优势撑不起长久的市场地位，一时的爆款也造不出真正的品牌。追觅的不可替代性，从来不是靠某一款产品打天下，而是它将硬核机电、底层算法与仿生结构深度耦合，锻造出了一套能够跨品类自由延展的“技术复利”引擎。
从AWE 2026独家包下E7展馆，到春晚的生态矩阵展示，再到超级碗的全球化宣言，追觅完成的不只是一次次品牌亮相，更是一个中国科技企业从“产品出海”到“生态出海”的叙事升级。当追觅星空计划的概念车驶入超级碗的镜头，当“人车家天地芯”全场景生态在AWE展馆中完整呈现——这些时刻的背后，不是营销预算的胜利，而是追觅用8年时间沉淀的技术厚度。
AWE期间，追觅E7馆单日人流量突破10万人次，全渠道销售额同比增长140%，旗下多款产品斩获艾普兰金奖、创新奖。这些数字印证了一个朴素的道理：当技术积累到临界点，品牌势能的释放会呈现出指数级的放大效应。
在商业市场，并不缺风口与诱惑。跨界、赚快钱的故事年年上演，不少企业稍有规模就急着拓展边界，追逐热点、透支主业。追觅的选择恰恰相反：它看似“什么都做”，但内核始终只有一条主线——做透底层技术，让技术在不同场景中自然溢出。这份定力，不是保守，而是以技术为锚的极度聚焦。
正如俞浩在AWE现场所说：“这是一个技术突破层出不穷、全球市场加速融合的时代，也是一个给中国科技企业无限可能的时代。追觅能从最初的实验室技术，到如今成为全球科技领域的中坚力量，是中国日益强大的科技实力与全球供应链体系，托举着我们向上。”
追觅的路径验证了一个朴素的道理：在不确定的时代，真正的护城河不是某一款产品的领先，而是持续产生领先产品的能力。而这种能力的来源，正是企业面对诱惑时的内生定力——在每一次技术创新、每一次研发投入后的路遥知马力。
追觅的路径验证了一个朴素的道理：在不确定的时代，真正的护城河不是某一款产品的领先，而是持续将核心技术转化为卓越体验的能力。放眼全球，从年初CES大展上的惊艳亮相并屡获国际创新大奖，到本届AWE的喧嚣散去后，追觅多款产品斩获AWE艾普兰奖。这些横跨国内外顶尖展会的权威认可，剥离了所有的繁华与包装，成为了追觅“内生技术定力”最坚实、最纯粹的注脚。在每一次向底层技术扎根的探索中，追觅已经找到了穿越周期的答案。
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